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2013年11月22日
在藥學樓二層小會議室，為促進學院發(fā)展規(guī)劃的制定及教學、科研、管理工作的有效開展，藥學院特邀請醫(yī)學部公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生政策與管理學系醫(yī)院管理教研室馮文副教授對學院管理隊伍進行培訓，做了主題為“SWOT分析及其應(yīng)用”的講座。藥學院副院長郭敏杰，黨委副書記張紅梅，部分系室主任、黨支部書記及藥事管理與臨床藥學系的教師，機關(guān)各辦公室老師參加了本次講座。講座由副院長郭敏杰主持。
馮文老師以豐富多彩的文字和形象生動的語言為大家介紹了SWOT分析方法的基本概念、分析框架、研究方法和內(nèi)容，講解了該方法的具體應(yīng)用、實施步驟及與其他管理學理論、方法的結(jié)合應(yīng)用，還講授了她在分析研究中的實際經(jīng)驗，并通過大量案例分析與大家分享了SWOT分析在規(guī)劃制定、論文寫作等具體思路與方法及注意事項，讓大家對SWOT分析有了較為深入的了解和認識。
隨后，
郭敏杰老師對本次講座做了總結(jié)講話，她指出，
SWOT分析法的應(yīng)用對于藥學院管理工作的開展具有實際的指導意義，她希望學院從事管理工作的同志能夠不斷學習管理學新的理論、方法和理念，并深度融合到學院規(guī)劃報告、管理論文寫作及日常管理工作的實際應(yīng)用之中，通過加強管理研究工作的開展，促進藥學院各項管理工作水平的提高。
講座最后，在場的老師們進行了熱烈深入的討論和交流，講座令到場老師受益匪淺，使大家不僅系統(tǒng)地學習了SWOT分析方法，更對如何合理利用管理學理論指導實際工作有了深刻的領(lǐng)悟。講座對提升學院管理隊伍的管理水平及加強學院管理工作起到了很好的推動作用。
延伸閱讀：SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，是由美國舊金山大學
管理學教授于
20世紀80年代初提出的，是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。SWOT分析法，通過分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部機會、威脅，從而發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會、回避威脅，多用于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，是戰(zhàn)略分析中最常用的方法之一，現(xiàn)已用于更廣泛的管理與研究工作中。
院辦
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2013年11月22日
在藥學樓二層小會議室，為促進學院發(fā)展規(guī)劃的制定及教學、科研、管理工作的有效開展，藥學院特邀請醫(yī)學部公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生政策與管理學系醫(yī)院管理教研室馮文副教授對學院管理隊伍進行培訓，做了主題為“SWOT分析及其應(yīng)用”的講座。藥學院副院長郭敏杰，黨委副書記張紅梅，部分系室主任、黨支部書記及藥事管理與臨床藥學系的教師，機關(guān)各辦公室老師參加了本次講座。講座由副院長郭敏杰主持。
馮文老師以豐富多彩的文字和形象生動的語言為大家介紹了SWOT分析方法的基本概念、分析框架、研究方法和內(nèi)容，講解了該方法的具體應(yīng)用、實施步驟及與其他管理學理論、方法的結(jié)合應(yīng)用，還講授了她在分析研究中的實際經(jīng)驗，并通過大量案例分析與大家分享了SWOT分析在規(guī)劃制定、論文寫作等具體思路與方法及注意事項，讓大家對SWOT分析有了較為深入的了解和認識。
隨后，
郭敏杰老師對本次講座做了總結(jié)講話，她指出，
SWOT分析法的應(yīng)用對于藥學院管理工作的開展具有實際的指導意義，她希望學院從事管理工作的同志能夠不斷學習管理學新的理論、方法和理念，并深度融合到學院規(guī)劃報告、管理論文寫作及日常管理工作的實際應(yīng)用之中，通過加強管理研究工作的開展，促進藥學院各項管理工作水平的提高。
講座最后，在場的老師們進行了熱烈深入的討論和交流，講座令到場老師受益匪淺，使大家不僅系統(tǒng)地學習了SWOT分析方法，更對如何合理利用管理學理論指導實際工作有了深刻的領(lǐng)悟。講座對提升學院管理隊伍的管理水平及加強學院管理工作起到了很好的推動作用。
延伸閱讀：SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，是由美國舊金山大學
管理學教授于
20世紀80年代初提出的，是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。SWOT分析法，通過分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部機會、威脅，從而發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會、回避威脅，多用于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，是戰(zhàn)略分析中最常用的方法之一，現(xiàn)已用于更廣泛的管理與研究工作中。
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